Objectifs de l’atelier : - Découvrir quel leader vous êtes,
- Travailler votre alignement, votre capacité à entrer en collaboration, votre communication interpersonnelle,
- Travailler votre positionnement, votre puissance,
- Prendre conscience de votre impact verbal et non verbal.
ET aussi, confiance en soi, réactivité, timing…
Autant de thème que vous pouvez travailler avec un cheval. Celui-ci sera votre baromètre naturel.
Il n’est pas nécessaire d’être cavalier pour participer à ce module. Tous les exercices proposés se font à pieds
Le saviez-vous ?
Le terme « manager » vient du latin manu agere ce qui signifie « conduire par la main », devenu en italien au XVIIIe siècle ; maniegere « emmener sa monture au manège », puis « préparer sa monture au travail »
Il y a un véritable lien entre travailler avec un cheval et travailler son management !
 L’équitation, c’est proposer un lien avec un cheval et établir avec lui une relation de dominance. J’ai bien dit « dominance » et non « domination ». Ces deux termes ne recouvrent pas la même posture. La dominance est basée sur la confiance, la communication, le respect et la capacité à établir une hiérarchie sécurisante. La domination, quant à elle, est basée sur la volonté de contraindre l’autre, de lui imposer sa volonté ou sa vision. Elle n’est absolument pas sécurisante.
Au court de mes ateliers, « l’Homme, le manager » propose un exercice au cheval. Ce dernier ne se sent jamais obligé de l’exécuter et en général, il ne fera rien s’il sent chez l’humain, une dissonance, un manque de confiance ou de clarté, une incapacité à prendre son leadership, un manque de « timing ». Il ne coopérera pas non plus s’il ressent de l’agacement, de la peur, de l’agressivité…..
Nous pouvons complètement transposer cette interaction avec celles qui se jouent en entreprise et dans les équipes. Au sein des équipes, on analyse les rapports des uns avec les autres, les dominations excessives, la « sous autorité », le manque de communication, les jeux de pouvoirs, les dissonances…
Dans ce travail avec le cheval, l’Homme doit instaurer une communication en plusieurs étapes : établir une relation avec le cheval basée sur la confiance et le respect, laisser le cheval reconnaître et accepter la relation, déterminer la position hiérarchique avec lui. Ces étapes sont très importantes car elles sont nécessaires à la sécurité de la relation et aussi parce que si vous ne les lui proposez pas, le cheval prendra immédiatement le leadership, et vous serez vite dépassé. En tant qu’animal de proie, c’est pour lui une question de vie ou de mort : trouver un leader compétant et sécurisant. Le cheval a développé une capacité à reconnaître son leader ; à savoir quel membre du troupeau sera le plus compétent pour aider le troupeau à dépasser les dangers qu'il rencontrera au court de la journée. Les chevaux choisissent et reconnaissent leurs leaders, ils sont aussi capables d’en changer dans la journée en fonction de la difficulté rencontrée et de la compétence demandée.
Lors des ateliers, il n’y aura pas besoin de vous « parler durant des heures » du Management, car lorsque vous serez au milieu du manège avec un cheval de 800 kg en liberté et votre consigne, c’est en quelques secondes que vous saurez exactement où vous en êtes dans votre leadership et quel sorte de manager vous êtes…vous l’apprendrez dans votre corps et non de manière conceptuelle ! Une expérience puissamment magnifique !
Voici le retour écrit d'Isabelle Vauzelle sur le travail qu'elle a vécu: "Atelier puissant qui permet de travailler sur plusieurs niveaux. Parce que le cheval est authentique, qu'il ne triche pas. Impossibilité de faire semblant. Permet d'une façon ludique, originale de travailler sur ses émotions, sur sa façon d'entrer en relation avec autrui, de travailler sur les frontières, sa place au sein d'un groupe. Le groupe restreint permet d'avoir du temps solo avec le cheval, et amène une intimité et une proximité. Et l'apprentissage est double : parce que l'on expérimente soi-même les exercices et en observant les autres participants. Le travail avec le cheval permet de débrancher la pensée et au contraire d'être à l'écoute de son ressenti, de ses émotions. De mon point de vue, le parallèle avec l'équipe et le leadership est frappant : cette nécessité d'avoir une vision claire, de savoir où l'on va, pour mobiliser son énergie et donc celle du cheval et d'avancer ensemble. Permet de travailler sur l'alliance, la coopération. J'ai apprécié ta posture de coach : juste, en pourvoir pour, facilitatrice, permissive. Une présence bienveillante et non contrôlante, permettant aux personnes de progresser vers l'autonomie." Fevrier 2010
Nombre de participants
Limité à 6 participants pour une journée de formation et 9 pour une formation de deux jours.
Je fais le choix d’accompagner les managers au sein d'un petit groupe afin de les faire expérimenter avec le cheval individuellement. Les manipulations et les feedback sont donc très personnalisés.
Tarif à la journée.
Entreprise : 480 € TTC à la journée par participant - SUR FACTURE
Ces tarifs intègrent la location de la structure, du manège et des chevaux. Ils n’intègrent pas les frais d’hébergement et le repas de midi.
Dates :
Les ateliers sont organisés en semaines aux dates convenues avec le groupe.
Les ateliers peuvent être de deux jours.
Information pour les coachs : Cet atelier peut être intégré à un travail de Team Building auprès de vos clients. Me consulter.
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